Le cumul du vieillissement démographique et de la rapidité des bouleversements sociaux-économiques crée une situation historiquement nouvelle. Dans une dixaine d’années déjà, la génération du baby boom de l’après-guerre aura atteint l’âge de la retraite. Ses membres laisseront sur le marché de l’emploi en lacune. La faible natalité des années suivantes ne pourra probablement pas la combler. Il faut donc s’attendre à des pénuries sur le marché de l’emploi et à une surcharge financière concomitante des charges sociales. Dans pareil contexte, comment maintenir la compétitivité internationale et l’esprit d’innovation de la place économique suisse ? Comment sauvegarder l’équilibre des oeuvres sociales et du marché de l’emploi ? La prolongation de la vie active est une recette prometteuse pour maîtriser les défis de l’avenir, mais les tendances actuelles du marché de l’emploi s’y opposent. Il convient donc de changer de paradigme.
Les entreprises jouent ici un rôle-clé. La présente étude montre comment diverses entreprises abordent (ou souhaitent aborder) la question du vieillissement du personnel. Les résultats se fondent sur une enquête menée auprès des responsables des ressources humaines de 804 entreprises suisses.
